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北大光MBA:全球企业应当着眼于创造长期价值

文章作者:来源:www.1985y.com.cn时间:2020-04-04



5月28日,由北京大学光华管理学院、麦肯锡公司和约克大学舒尔克商学院联合主办的研讨会在北京举行。结合当前全球经济发展的热点问题,分别从东西方、跨国企业和中国企业的实践等不同角度深入探讨了可持续发展的市场经济模式。与会者认为,全球企业应注重创造长期价值,中国企业在这方面做得更好。

北京大学光华管理学院刘桥院长和许婧教授,麦肯锡公司全球管理合伙人多米尼克巴顿先生,舒立商学院德兹?霍沃斯总裁、马提亚斯基平教授、比尔格雷厄姆先生、张健雄先生,以及中国投资公司首席风险官赵海英女士、美国康宁公司东亚副总裁林春梅女士、微软大中华区首席战略官彭庄庄先生、华为EBG中国副总裁刘超先生、山西金辉集团副总裁李亚娟女士等工商界代表出席会议并参加讨论。

为什么企业应该更注重长期发展而不是短期利益?董事会和机构投资者能发挥什么作用?这些话题对中国有什么特殊意义?这是第一次小组讨论中与会学者的一个重要话题。

与会者指出,全球金融市场的投资者正变得越来越以短期为导向。1976年,上市公司的平均持股时间为4年,但2015年缩短至7个月。全球高管也受制于短期指导。根据一项调查,87%的高管认为,在两年内实现良好的财务业绩存在压力,应该用更长的时间跨度来评估他们的业绩。这项研究发现,对公司、投资者和社会来说,短期定位非常昂贵。与会学者估计,美国因短期取向而遭受的损失包括500多万个就业岗位、1万多亿美元的国内生产总值和1万多亿美元的资产。

参加会议的学者同意中国企业的长期定位,引用一项全球调查,51%的被转让公司表示他们会推迟一个有长期价值但可能影响短期利润的项目,而只有18%的中国公司同意推迟。至于中国企业为何有长远眼光,接受调查的中国高管表示,中国新旧经济的变化促使他们思考更长时间。此外,中国企业更喜欢能够专注于长期价值创造并认为自己有更好的战略规划的领导者。大约80%的中国企业表示,他们的企业文化已经融入了长远的视角。

如何改变企业经营?亩唐诘枷颍坑牖嵫д咧赋觯禄岷突雇蹲收叩淖饔梅浅V匾@纾泄闹型豆?(CIC)和新加坡的淡马锡(Temasek)等机构投资者是长期价值投资的典范,而北美和一些欧洲国家的公司董事会过于强调公司的短期表现。

股东至上的原则受到质疑。与会学者认为,美国企业通常遵循股东至上的原则,而北欧企业更能考虑所有利益相关者,如员工、客户和社区。接下来,在瑞士和荷兰等国家,中产阶级正在增长。人们更加注重合作和创新,能够适应激烈的全球竞争环境。然而,在美国,中产阶级正在减少,贫富差距正在扩大,经济发展受到影响。就中国而言,过去40年见证了中国企业规模发展的巨大成就。未来,中国企业需要从员工、顾客和环境的角度更加重视价值创造。

讨论还提到了中国金融业的现状和未来。学者们认为,中国的金融

在第二个话题的讨论中,跨国企业代表林、彭壮壮、专栏作家通过自己企业的实际案例,阐述了跨国企业如何在中国长期发展。这些具体案例包括:关注环境保护,绝不仅仅因为工厂在中国建立就降低排放标准;考虑各种利益相关者,将员工和客户的排名放在股东利益之前;使用先进技术帮助寻找被绑架的儿童等。与会者表示,随着中国改革开放的深入,跨国企业在中国开展业务的同时,也带来了许多西方技术和管理方法。同时,中国独特的文化和市场环境也给跨国企业带来了新的启示。

在由北京大学光华管理学院教授许婧主持的第三场小组讨论中,来自赵海英、刘超和李亚娟的发言者从中国企业的角度讨论了企业在社会责任和长期经营理念中的作用。来宾们分享了企业在创造健康的市场环境、促进工业发展和推广使用环保材料方面的做法。值得注意的是,中国经济新旧交替促使中国企业寻找转型机会。在从低效率、高污染的商业模式向高质量、环保的商业模式转变的过程中,中国企业愿意投入大量的资金和人力。此外,发言者就如何平衡长期目标和短期利益以及如何逐步建立长期声誉提出了切实可行的建议。

本次研讨会的主题来自多米尼克巴顿和德斯先生?霍瓦特教授和马提亚斯基平教授的一本英文新书。这本书的编辑认为全球化给企业带来了新的挑战。只注重短期利润的企业已经为短期管理行为付出了代价。他们必须拓宽视野,专注于负责任的、长期导向的市场经济模式。研讨会吸引了来自国内外的150名听众参加讨论。

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