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忘我战“疫”冲在前

文章作者:来源:www.1985y.com.cn时间:2020-04-04



星尘潜水泵有限公司经理王立强

李忠良,记者高洪泉

面对来势汹汹的新皇冠肺炎疫情,他冲锋陷阵在“疫情”的第一线,在“急、难、危、重”面前展现了基层党员干部的无私无畏和责任感。星尘潜水泵有限公司的经理王立强在员工心中是一个伟大的人物,每个人都亲切地称他为“王宗”。2016年2月,王立强被任命为斯达砂泵潜水泵有限公司经理,在26天内走访了22个城市,获得了泵销售的第一手资料。他进行了大刀阔斧的改革,那年企业扭亏为盈。他加快了产品升级,三年内产值和员工收入翻了一番.除夕那天,王立强已经连续三年在公司值班,他决定和即将从广西回来的妻子和儿子共度快乐的一年。然而,这一突然爆发又一次打破了他家人团聚的梦想。

流行病是一种秩序。“我是家里的顶梁柱,我是单位所有员工的骨干,疫情如此严重,形势如此紧急,我不在单位。你告诉你的儿子不要回来,以免给企业和社区带来麻烦。”王立强和他的爱人沟通后立即返回工作岗位。为了提高员工及其家属对疫情防控的重视,王立强组织团队成员派出《疫情防控宣传手册》 《疫情防控工作实施细则》等。通过四条路线挨家挨户地给每个员工。同时,通过学习强大的平台开展“三十”活动,利用网络平台的视频会议功能,如打钉、微信等向员工“讲清三个”,使员工认识到疫情的严重性、危害性和做好疫情防控工作的紧迫性,引导员工自觉参与疫情防控工作。自从“非典”爆发以来,口罩、消毒剂、温度计和其他防疫必需材料一直供不应求。为了尽快筹集相关物资,王立强积极动员身边的亲戚、朋友、同学和多年的客户寻找渠道和资源,从自己的口袋里购买了额温枪、口罩、酒精和消毒剂等防疫物资。

为了更好地做好员工防疫控制过程中的动态信息筛选工作,他组织建立并逐步完善了关键人员、返岗人员、未返岗人员、员工及其家属出国情况等动态控制台账。他率先进入社区,到员工家中进行触摸和整理,确保了61名员工动态筛选数据的真实性和准确性。

王立强还主动保证重点员工返岗的防控。为了消除员工在家里对隔离的抵触情绪,他在为他们做心理咨询的同时,主动为他们购买药品、食品、日用品和其他家庭必需品,以解决他们的生活问题。居家隔离人员一个接一个地说:“王先生真是体贴,为我们安排的。他还能说什么?按要求呆在家里。”

王立强也很担心王光通,一个没有从湖北宜昌回来的员工。他每天通过电话和微信视频了解王光通的身体状况和生活状况。当他得知自己非常想念鹤岗的老母亲并想回来时,王立强对他说:“你可以放心留在宜昌。我会像照顾母亲一样照顾她老人家。”王立强会定期带水果、鸡蛋、牛奶等物品去看望王光通的母亲,并录制一些视频发给王光通,彻底解决了他的后顾之忧。为了有效预防和控制疫情,斯达水泵公司在其厂区实施了全封闭管理。警卫体温检测点作为防疫控制的“一级”,不仅工作量大,而且存在一定的风险。王立强率先带头站岗。他每天很早就来到门卫那里,帮助值班人员测量体温、消毒和登记。一次考试的时候

预防和控制疫情是首要任务,保护重返工作岗位和生育也是首要任务。随着疫情防控形势的逐步改善,一些煤矿急需水泵用于井下生产。“复工是形势的需要,也是企业的需要,但我们绝不能盲目。我们必须做好相关计划和措施的实施工作。”2月24日,斯达水泵公司开始实施弹性复工。在复工前,王立强与每一位返岗员工签署《疫情防控宣传教育专刊》,要求员工在工作前、工作中、午餐后和下班后严格执行各项防范措施,八小时之外不吃饭、不聚会、不聚会,做到“在家上班两点一线”。王立强还组织党支部成立了联防联控联保小组,党支部成员由党员组成,17名党员由44人组成,有效发挥了监督、提醒和约束作用。

自复工投产以来,斯达水泵公司专门为君德污水处理厂开发了WQ100-20-18.5和WQ400-20-37污水泵。为河南咏梅、陕西同煤、湖南郴州公司生产了26台BQS180-170-160和BQS80-240-132N泵,销售收入75万元。

疫情还没有结束,棍子还在继续。作为水泵公司的领导,共产党员王立强就像一面旗帜,坚定地插在抗击疫情的最前线。

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