首页 > 社会新闻

中山大学教授观点 | 管理学院朱沆教授为《家族企业》题写卷首语

文章作者:来源:www.1985y.com.cn时间:2020-04-02



[工商管理硕士中国网络新闻] 《家族企业》杂志由中国社会科学院和中国商业新闻主办。这是国内第一家关注家族企业在实际控制权转移过程中的风险和危机管理以及可持续发展能力的媒体。最近,我院朱勉教授为《家族企业》杂志2019年9月号写了开篇词。中山大学的朱勉教授在原

卷首说“中国家族企业在继承过程中会遭遇巨大的财富损失”。他抛开了研究这一问题的传统观点“从接班人的角度看资源接受和个人能力问题”,从“管理者的代理问题”的角度对其进行了分析。

朱教授认为,从管理者的角度分析可以更好地理解代理问题的成因。事实上,在许多家族企业中,在新一代进入企业之前,经理人的代理问题就已经存在。随着老一辈企业家年龄的增长,跟随他或她奋斗的管理者往往在企业中占据高位,获得高薪,满足于熟悉的管理制度和工作方法,缺乏主动性。然而,企业在管理上的缺失很容易导致整个企业竞争力的下降。正因为如此,任批评并警告了华为一些40岁以上的中层管理人员。这些经理担心被更年轻、更有事业心的人或薪水更低的下属取代,他们可能热衷于在企业中建立自己的关系网或影响力,以确保自己职位的安全。也有一些长者和老一代一起创业。如果在公司上市时,他们没有分享创始人创造的财富,他们可能会找到从企业攫取利润的机会。然而,进入企业的新一代可能会加剧这些现存的问题。

新生代进入企业本身会引发职业经理人的代理问题。首先,许多私营企业都是由老板和一群非家族经理人创办的,老板的亲属不参与创业过程。由于与老板一起努力建立企业,非家族经理往往对企业有强烈的感情和所有权。研究发现,一旦老板的亲属进入企业的核心管理团队,“我们的企业”就会成为职业经理人眼中的“你的企业”,引导经理人从尽职尽责的管家变成自私自利的代理人。其次,第二代接班人直接威胁到原管理团队的“领地”。企业原有的管理制度和工作流程往往是由创始人和长者建立的。管理团队的成员经常沉浸在他们管理多年的领域中。他们通常对自己参与和创造的事物有更多的感受。此外,还涉及利益。他们经常把他们负责的业务视为自己的“领地”。然而,许多新一代人在就职后渴望创新,并“入侵”管理者认为的领域,这常常导致后者公开或秘密的对抗。第三,第二代接班人往往会打破原来的管理团队和老板之间的长期心理契约。在与老板的长期合作中,原来的管理团队往往在管理合作上形成某种默契,比如老板对长辈的管理相对宽松,对小的侵害宽容,以换取他们的忠诚与合作。然而,新的一代上台后,他们往往不了解心理契约的背景,不能接受不规范的管理,导致长辈和第二代之间的冲突更加激烈。最后,第二代将导致权威体系的错位。家族企业的有效领导不仅取决于权威,也取决于权威。家族企业的创始人通常将权力与各种权力结合在一起,能够非常有效地领导他们的下属。然而,许多空降第二代只有法律权力,缺乏成功经验形成的管理权威。在传统的权威领域,第二代由于年龄和资历而处于劣势,这使得两者与权力不相容,使得第二代难以有效地指挥企业中的长者。

此外,

继承过程中代理问题恶化的风险往往导致两代人在继承安排上的差异。老一辈人关心企业的稳定,担心过快的传递会容易加剧代理问题,影响企业的稳定和生存。新一代人更容易注意到职业经理人的代理问题,因为后者很少在渴望接管并做出改变的新一代人面前盛装打扮。在许多家族企业中,两代人很少在继承问题上交流,他们之间也有误解。这阻碍了两代人共同应对家庭面临的共同挑战,并使继承问题更加复杂。

朱绵辉,中山大学教授、博士生导师,现任《管理学季刊》编辑部主任。2008年,他获得了中山大学管理学院的博士学位。他主要从事企业家精神和家族企业的研究。他先后主持了国家自然科学基金的三个一般项目。他与合作者的研究成果发表在重要的学术期刊上,如《管理世界》 《管理科学学报》、战略管理杂志、管理与组织评论,以及出版的学术着作《南开管理评论》。他被聘为中国民营经济研究会家族企业委员会顾问。他被邀请为商业杂志写文章,如《从人治到法治:粤商家族企业的治理》 《中欧商业评论》 《家族企业》。他的教学案例被选入加拿大艾维商学院的案例库。

日韩精品电影一区亚洲